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【「これならできそうだ！」を社長と一緒に作る】
I&Sアカデミー第11回では、
「来期利益計画のサポート」について学びました。
今回はまず動画で、会社に必要な利益の考え方を学習。
必要利益といっても、考え方は一つではありません。
借入返済に必要な利益、
役員報酬や社員給与を上げるための利益、
将来への投資や内部留保のための利益。
会社がこれからも続き、成長していくためには、
「どれだけ売上が必要か」ではなく、
まず「どれだけ利益が必要か」から考えることが大切です。
その後、2人1組になって実践形式でトレーニングを行いました。
必要利益から予算を作っていくと、
時には「到底届きそうにない売上目標」になることもあります。
でも、そこで終わりではありません。
大切なのは、社長が
「これならできそうだ！」
「これなら挑戦してみたい！」
と思える予算に、一緒に作り上げていくこと。
数字だけを並べるのではなく、
現場の状況、会社の強み、社長の想いを聞きながら、
納得感のある計画にしていきます。
そして、その予算を達成したとき、
会社はどんな状態になっているのか。
社員さんの給与はどうなっているのか。
借入返済はどう進んでいるのか。
次の投資にどんな準備ができているのか。
その未来を社長と一緒にイメージし、
「この予算を達成したい」と思えるところまで、
計画にロックをかけていく。
私たちが目指しているのは、
ただ数字を確認する担当者ではありません。
社長と一緒に会社の未来を考え、
その未来に向けてワクワクしながら伴走できる担当者です。
アイアンドエスでは、
こうした利益計画のサポートも標準的な取り組みとして、
日々、担当者の育成に力を入れています。
社長の想いを数字に変え、
数字を未来への行動に変えていく。
そんなサポートができる会計事務所でありたいと思います。