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先日、仙台商工会議所にて

今年で3回目となる「決算書の読み方セミナー」に登壇しました！

「今年は集客が難しい中、このセミナーはすぐに席が埋まった」と担当者様からも嬉しいお声をいただき、

経営者の皆様の「数字への危機感」を肌で感じた1日でした。
 

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実はこのセミナー、タイトルとは裏腹に、

決算書の細かい勘定科目やルールの解説はしません（笑）。

社長が本当に知りたいのは、専門知識ではなく、

「数字をどう経営判断に使うか」

のはずだからです。

そのため講義では、自社の「事業構造」の理解と、

経営者が絶対に把握しておくべき「数字の急所」はどこか、

という本質に特化してお伝えしました。
 

◆ 今回、特にこだわった「アウトプット重視」の設計

今回は、自社で1年間実践してきた勉強会「I&Sアカデミー」のノウハウをフルに投入！

* 考える力を養う「クイズ形式」の導入

* 自社のリアルな数字と向き合う「ワークコーナー」の設置

前回の内容をブラッシュアップし、

「明日から使える武器を、1つでも多く持ち帰っていただく」

ための工夫を詰め込みました。

参加された皆様の真剣な表情を見て、

その想いが少しでも届いたなら嬉しい限りです。
 

◆ セミナーを終えて、今、改めて思うこと

ワーク中の反応や皆様の空気感を見ていて、強く実感したことがあります。

それは、「自社の事業構造を本当の意味で理解し、自社の強みを言語化できている方はまだ少ないかもしれない」 ということです。

これだけ激動の時代です。

過去の成功パターンが明日も通用するとは限りません。

会社を存続させ、次の世代へ繋いでいくためには、

まずは自社の事業構造を正しく把握すること。

そして、時代の変化に合わせて、その事業構造自体を柔軟に作り替えていくことが、

必要なのではないでしょうか。

今回も素晴らしい機会をいただいた仙台商工会議所の皆様、

そして熱心にご参加いただいた皆様、

本当にありがとうございました！
 

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